Структура бізнес-плану санації підприємства

• 21 апреля, 2014
• Реформування

Бізнес-план санації підприємства містить нижченаведені розділи.

Характеристика бізнес-плану (резюме). Мета розробки і по-дання бізнес-плану, сутність заходів із санації підприємства, шляхи та засоби реалізації невідкладних і стратегічних заходів, ступінь забезпеченості заходів власними ресурсами та проектною документацією, необхідні інвестиції для реалізації бізнес-плану за рахунок власних і залучених коштів, період реалізації бізнес- плану, результати від реалізації заходів.

Характеристика підприємства. Назва та інші формальні дані, основні підрозділи, економічні показники за останні 2-3 роки, номенклатура і обсяги продукції, використання наявних потужностей, основні споживачі й канали просування нової продукції на ринок, основні постачальники і канали постачання, валова виручка, собівартість продукції, трудові ресурси, кадри спеціалістів, заборгованість підприємства, причини його фінансової не-стабільності.

План надзвичайних заходів щодо подолання неплатоспроможності підприємства. Організаційні заходи: продаж матеріальних і фінансових активів, зміна організаційної структури, заміна працівників підрозділів, удосконалення системи обліку та контролю, перегляд номенклатури продукції (відмова від збиткових виробництв), реалізація невстановленого устаткування, передавання в оренду виробничих потужностей і складських приміщень, швидка перепідготовка кадрів, попереднє вирішення проблеми заборгованості.
Заходи фінансового оздоровлення підприємства. Розробка бізнес-плану санації потребує визначення стадії банкрутства підприємства та причин його неплатоспроможності. При цьому слід здійснити грунтовний аналіз внутрішніх причин незадовільного фінансового стану підприємства.

До першочергових заходів фінансового оздоровлення належать:

• встановлення режиму жорсткого контролю за всіма ви-тратами підприємства, особливо матеріальними ресурсами, коштами та адміністративно-управлінськими витратами;
• заміна керівників внутрішньогосподарських підрозділів і спеціалістів у разі виявлення їх некомпетентності;
• перегляд організаційно-управлінської структури підприємства, скорочення апарату управління, централізація контрольно-планових функцій;
• негайна відмова від збиткових і неперспективних та розширення прибуткових видів виробництва, скорочення надлишку трудових ресурсів у разі неможливості їх перепрофілювания;
• першочергова реалізація високоліквідних ресурсів;
• психологічна переорієнтація персоналу на діяльність в умовах фінансового оздоровлення;
• покращення маркетингової діяльності підприємства, особливо з метою реалізації частини активів, стимулювання додаткового попиту на продукцію підприємства та створення нових каналів збуту продукції;
• ініціювання процесу передавання об’єктів соціальної сфери села у комунальну власність;
• скорочення обсягів дебіторської і кредиторської заборгованостей шляхом реструктуризації боргів, взаємозаліків, товарного обміну, поступки правами і передавання зобов’язань;
• продаж або придбання часток у майні інших підприємств у рахунок погашення боргу;
• здавання в короткострокову оренду землі та окремих майнових об’єктів;
• реформування відносин власності, зміна організаційно- правової форми господарювання;
• залучення зовнішніх інвестицій або кредитів;
• поліпшення системи та організації бухгалтерського обліку, нормування та контролю за використанням ресурсів.

Більшість першочергових заходів має також стратегічне значення. При розробці стратегічних заходів особливу увагу слід звернути на:

• реструктуризацію (відстрочку) непогашених боргових зобов’язань підприємства;
• часткове, а при потребі й повне перепрофілювання виробництва;
• заміну та перепідготовку кадрів;
• часткову або повну зміну ринків збуту та постачання;
• здавання землі та майна в довгострокову оренду, включаючи передавання в оренду цілісних майнових комплексів підприємств, що знаходяться на третій стадії банкрутства;
• розширення участі в міжгосподарській кооперації та агропромисловій інтеграції;
• вирішення проблеми застарілої дебіторської заборгованості, зокрема шляхом ініціонування арбітражних процесів щодо боржників, продажу боргових зобов’язань інших підприємств;
•  активізацію участі в приватизації переробних та агросервісних підприємств агропромислового комплексу;
• розробку та впровадження системи страхування ризиків;
• залучення інвестицій під стратегічні заходи за рахунок різних джерел шляхом розробки інвестиційних проектів та бізнес-планів.

Бізнес-план санації підприємства оформляється у вигляді одного документа та додатків до нього. Його доцільно розглянути і затвердити на загальних зборах власників підприємства, доо-працювати з урахуванням зауважень і пропозицій.

Каждая женщина хочет быть красивой. Уникальный дизайн ногтей сделает образ женщины неповторимым и привлечет к ней внимание сильного пола.