Ринок насіння соняшнику

• 4 июня, 2013
• Реформування

Україна має достатні умови для насичення внутрішнього продовольчого ринку продукцією олієпродуктового підкомплексу та її експорту в економічно доцільних для товаровиробників і держави параметрах. Зокрема, потреба вітчизняного ринку може забезпечуватись переробкою 700-800 тис. т соняшникового насіння (нині його вирощується 2,3 млн. т, або 10% від світових обсягів). Останніми роками наша країна напосідає одне з перших місць серед основних експортерів світу (Росія, Аргентина). Однак вона має орієнтуватись на світовий ринок готових продуктів, її не сировини, до чого прагнуть всі економічно міцні держави. Читати повністю >>>

Фактори ефективності галузі буряківництва

• 3 июня, 2013
• Реформування

На рівні господарства факторами ефективності галузі буряківництва є:

• запровадження спеціалізованої сівозміни і формування раціонального рівня концентрації посівів. За нинішнього стану природно-ресурсного потенціалу цукрові буряки мають повертатись на попереднє місце в сівозміні не раніше, ніж через 4-5 років з метою уникнення можливих проблем з нематодами. При цьому в сівозміну на повний вегетаційний період не слід включати такі культури, як гірчиця, ріпак та соняшник;
• застосування інтенсивної технології вирощування цукрових буряків на основі використання насіння високої якості з хорошим генетичним потенціалом, високопродуктивної системи машин і механізмів, сучасних засобів захисту рослин і грунтів, системи внесення органічних і мінеральних добрив з обов’язковим дотриманням кількості на запланований рівень урожайності раціонального співвідношеня з їх диференцією залежно від розміщення цукрових буряків у сівозміні та чітке виконання технологічних операцій в часі та за агротехнічними правилами. Невідповідність співвідношення поживних речовин за елементами живлення не тільки не підвищує урожайність культури, а й негативно впливає на розвиток рослин, знижуючи їх продуктивність і якість продукції, призводить до погіршення родючості грунтів у наступні роки;
• обмін виробничою і економічною інформацією між цукровими заводами та господарствами про діючі виробничі потужності, потребу сировини, виробничі витрати за їх статтями на вирощування й переробку цукрових буряків, економічні показники розвитку буряківництва й цукрових заводів тощо;
• організація буряківництва на основі інтеграційних процесів, що зумовлює організаційну, технологічну та економічну єдність інтересів у кінцевих результатах господарювання всіх колективів, задіяних у виробничому процесі відповідно до вкладеного ними капіталу. В інтегрованому формуванні всі підприємства й організації працюють на основі координації розвитку інтегрованої сфери, господарських договорів, підприємливості, спільної економічної заінтересованості у кінцевих результатах господарювання та відповідальності за ці результати.

Ринок продукції цукробурякового виробництва

• 2 июня, 2013
• Реформування

Донедавна Україна входила в першу десятку країн — найбільших виробників цукрових буряків й цукру і поставляла його за межі держави понад 3,5 млн. т, на внутрішній ринок – до 2,5 млн. т. У вартості експортних продовольчих товарів частка цукру становила понад 30%. Багатокомпонентнїсть вихідної продукції цукробурякового виробництва, використання її в багатьох сферах народного господарства зумовлює не тільки конкурентність галузі, а й виробничо-економічну залежність від її ефективного розвитку підприємств і організацій інших галузей, зокрема харчової промисловості. Крім того, цукор може бути перероблений на продукти технічного використання. Проте за різних причин виробництво цукрових буряків в Україні зменшилось від 44,3 млн. т у 1990 р. до 15.5 млн. т у 1998, а цукру — від 5,3 млн. т до 1,8 млн. т., внаслідок чого збитки галузі досягли 125,6 млн. грн. Читати повністю >>>

Ринок зерна

• 1 июня, 2013
• Реформування

Зернове господарство в майбутньому має посісти пріоритетне місце в економіці держави. Виходячи з цього визначається і рівень виробництва зерна, який би задовольняв потреби внутрішнього попиту і забезпечував зростання експортного потенціалу. На 2010 р. визначений обсяг виробництва становить 40 млн. т. Ринок зерна в Україні, з точки зору формування товарних ресурсів, докорінно відрізняється від західно-європейської моделі. Ці відміни зумовлює тип підприємства, а саме його багатогалузевість (крім фермерських господарств), де 70% вирощеного врожаю залишається у товаровиробника на господарські потреби (насіння, корми, натуральну оплату та ін.). Читати повністю >>>

Суб’єкти ринку продовольства

• 31 мая, 2013
• Реформування

Суб’єктами ринку продовольства є всі категорії сільськогосподарських підприємств і господарств, підприємства харчосмакової галузі, заготівельні організації, комерційні структури, оптова і роздрібна торгівля, аграрні біржі тощо. Ефективність їх функціонування визначається системою факторів. Читати повністю >>>

Критерії доцільності створення АПФГ

• 21 апреля, 2013
• Реформування

Для визначення доцільності створення АПФГ необхідно дотримуватись таких принципів:

• добровільна ініціатива учасників;
• достатній ресурсний потенціал для вирішення державних програм та визначення раціонального ступеня об’єднання активів підприємств для спільної діяльності;
• наявність інтегратора, який має досить стабільний фінансовий стан;
• можливість розпочати виробничу діяльність за рахунок власних фінансових ресурсів;
• добровільна ініціатива банку (регіонального відділення) до співробітництва з агропромисловою сферою на довгостроковій основі;
• спільна заінтересованість всіх учасників АПФГ у кінцевому результаті господарювання та встановленні взаємовигідних економічних відносин. Читати повністю >>>

Етапи створення, схема документообороту АПФГ

• 21 апреля, 2013
• Реформування

Основні організаційні етапи, що передують створенню АПФГ, включають:

• створення ініціативної групи засновників;
• підбір учасників групи, які виявили бажання об’єднатися за регіональним або технологічним принципом з урахуванням господарських зв’язків, що склалися між суб’єктами підприємницької діяльності, їх виробничого та фінансового потенціалу, розробка стратегії та обгрунтування мети спільної діяльності на перспективу;
• оцінка фінансового стану учасників, конкурентоспроможності продукції, ринків збуту кожного з учасників, загальна фінансова оцінка та економічна доцільність створення;
• визначення інтегратора АПФГ — головного підприємства;
• розробка механізму координації спільної діяльності учасників шляхом впровадження відповідних управлінських структур;
• вибір організаційно-правової форми АПФГ;
• підготовка основної документації для прийняття Кабінетом Міністрів України рішення про створення АПФГ та її державна реєстрація. Читати повністю >>>