Внутрішньогосподарська кооперація – частина 1
- 29 марта, 2013
- Реформування
Оскільки в найближчій перспективі економічні відносини підприємств АПК розвиватимуться в умовах відносно великих виробничих структур, важливе місце у цьому займатиме впровадження внутрішньогосподарських товарно-грошових відносин. Останні знайдуть втілення через створення мережі внутрішньогосподарських кооперативів з широкою виробничою самостійністю, аж до формування і розподілу власного прибутку. Читати повністю >>>
Сільськогосподарський виробничий кооператив
- 29 марта, 2013
- Реформування
Сільськогосподарський виробничий кооператив являє собою підприємство, створене шляхом об’єднання фізичних осіб на засадах членства та пайових внесків для участі у спільній сільськогосподарській виробничій діяльності. Рішення про створення кооперативу приймається установчими зборами. Чисельність членів кооперативу не може бути меншою, ніж три особи. Читати повністю >>>
Зростання і диверсифікація
- 28 марта, 2013
- Реформування
Для кооперативів існують три основні варіанти подальшого зростання:
- внутрішнє зростання шляхом будівництва власних потужностей, розширення і диверсифікації діяльності;
- зовнішнє зростання через об’єднання або придбання вже існуючого підприємства;
- укладання альянсів з іншими організаціями, із збереженням власної самостійності. Читати повністю >>>
Початок ділових операцій
- 28 марта, 2013
- Реформування
На етапі початку ділових операцій відбувається розподіл управлінських функцій між правлінням кооперативу і виконавчою дирекцією. Правління зосереджує увагу переважно на питаннях стратегічного розвитку підприємства, його фінансової та маркетингової політики, входження та адаптації підприємства до конкурентного середовища. Виконавчий директор і його команда відповідають за поточну роботу кооперативу відповідно до делегованих повноважень, наявних ресурсів і програми, схваленої правлінням кооперативу. Читати повністю >>>
Техніко-економічне обґрунтування створення кооперативу
- 27 марта, 2013
- Реформування
Головне завдання другого етапу — доведення за допомогою відповідних розрахунків того, що створення кооперативу реальне й економічно доцільне.
У процесі техніко-економічного обґрунтування створення кооперативу неможливо обійтися без залучення професійних консультантів. За їх допомогою члени організаційного комітету з’ясовують юридичні, маркетингові, виробничі та фінансові питання. Роль консультантів особливо важлива у процесі планування. Дня кооперативів не існує вищих організацій, і тому система планування у кооперативах не уніфікована. Читати повністю >>>
Висунення кооперативної ініціативи
- 27 марта, 2013
- Реформування
На першому етапі відбувається вивчення потреб сільськогосподарських товаровиробників у групових діях. Ця робота повинна дати відповідь на запитання: чи дійсно існує реальна потреба в об’єднанні зусиль і ресурсів для вирішення конкретної економічної проблеми? При позитивній відповіді висувається ідея створення кооперативу. На цьому ж етапі визначається конкретна галузь, вид діяльності або форма співробітництва, де групові дії доцільні. Одночасно формується майбутнє ядро кооперативу — ініціативна група, члени якої із самого початку могли б виконувати організаційну роботу і в перспективі — стати засновниками кооперативу, а при позитивній оцінці їх роботи — ввійти до демократично обраних органів керівництва. Вже на початковому етапі важливо оцінити можливих учасників кооперації, проводити неофіційні зустрічі з ними, використовувати будь-яку нагоду для розповсюдження об’єктивної інформації про створення кооперативу і привернення уваги потенційних членів кооперативу, виявлення лідера і підтримки його дій. Читати повністю >>>
Створення кооперативу в процесі реструктуризації КСП
- 26 марта, 2013
- Реформування
Створення кооперативу в процесі реструктуризації КСП пропонується проводити в три етапи.
Перший етап рекомендується розпочати з ревізії та експертної оцінки майна підприємства. Після цього кожну зацікавлену особу слід поінформувати про її персональну майнову частку (майновий пай). Кожному власнику земельного сертифіката слід забезпечити право вибору: залишатися в колективі чи господарювати самостійно. На базі окремих підрозділів слід сформувати трудові колективи з наданням їм самостійності у виборі спеціалізації. Тобто вони займатимуться лише тим, що принесе їм прибуток. Доцільно подбати про наукове забезпечення роботи всього підприємства (сівозміни, насінництво, селекційну роботу у тваринництві, оптимальну спеціалізацію, економічне обгрунтування подальшого розвитку). Читати повністю >>>

© 2026