Нормування, тарифікація, форми і системи оплати праці

• 8 апреля, 2013
• Реформування

При збереженні всіх елементів організації оплати праці суттєво зростає роль нормування праці й тарифної системи, які дозволяють оцінити робочу силу з точки зору кількості та якості праці, затраченої на виробництво продукції. Це потребує наявності обгрунтованих норм часу, виробітку, обслуговування, точного обліку кількості праці, вкладеної кожним працівником чи колективом, обсягу виробленої продукції або виконаних робіт, тарифікації робіт і працівників, що дозволяє справедливо оцінити будь-яку працю. При цьому особлива увага приділяється раціональній організації проведення трудових процесів і робочих місць, які виключають простої та непродуктивні затрати часу, забезпечують максимальне навантаження протягом зміни. Читати повністю >>>

Організація трудових колективів

• 8 апреля, 2013
• Реформування

В умовах реформування сільськогосподарського виробництва, приватизації землі та майна, роль та значущість трудових колективів як самостійних товаровиробників закономірно зростає. Первинний колектив є першоосновою, де взаємодіють всі його складові елементи: робоча сила, земля, засоби виробництва. Читати повністю >>>

Регіональні органи державного управління в АПК району

• 7 апреля, 2013
• Реформування

Реструктуризація агропромислових підприємств як суб’єктів ринку і відповідно до цього — формування систем аграрного менеджменту змінює характер управлінського впливу на суб’єкти господарювання з боку державних органів, зокрема районних управлінь агропромислового комплексу як базової ланки. В нових умовах їх роль зводиться до таких функцій: Читати повністю >>>

Менеджмент у підприємствах аграрного типу

• 7 апреля, 2013
• Реформування

Особливості менеджменту в агрофірмі зумовлені самою її суттю як підприємства з безпосереднім виходом у зовнішнє ринкове середовище, значна частина якого (так звані фактори прямої дії) формується з участю агрофірми як активного суб’єкта ринкової економіки. Читати повністю >>>

Шість якостей лідера

• 6 апреля, 2013
• Реформування

Для успішного керівництва підприємством ринкового типу, менеджер має набути таких якостей лідера (за Н. Паркінсоном):

• уява, яка дозволяє передбачити результат управлінського рішення якомога повніше й конкретніше. Ця якість надає праці менеджера необхідних їй рис творчості, наближає менеджмент до мистецтва;
• знання, без яких не може бути компетентності, а отже і раціонального вирішення завдань, що їх постійно ставить перед менеджером практика управління; Читати повністю >>>

Вимоги ринку до менеджменту агропромислового підприємства

• 6 апреля, 2013
• Реформування

Основні вимоги ринку до менеджменту такі:

• кожне підприємство-товаровиробник або об’єднання товаровиробників самостійно визначає не тільки свою поточну господарську політику, а й стратегію розвитку. Зокрема, йдеться про стратегічний маркетинг. Звідси високі критерії щодо вчасної й доброякісності інформації, що є „сировиною“ управлінської діяльності, та щодо компетентності персоналу, достатньої для прийняття управлінського рішення, адекватного змінам зовнішнього середовища (НТП, кон’юнктура ринку тощо); Читати повністю >>>

Менеджмент агропромислових підприємств

• 5 апреля, 2013
• Реформування

Виходячи з уявлення про підприємство, господарюючий суб’єкт ринкової економіки як про відкриту систему, в ньому обов’язково виділяють підсистему управління (вона ж — суб’єкт управління й керуюча підсистема), яка, власне, й надає підприємству як організації системного характеру, тобто регулює й координує діяльність всіх інших елементів (підрозділів, галузей, служб тощо) в напрямі досягнення спільної (загальної) мети або ж погоджених цілей, робить всі елементи взаємозалежними, а їх взаємозалежність набуває позитивно синергічного характеру, коли успіх одного сприяє успішній діяльності всіх інших, взаємопосилюючи позитивні результати кожного елемента й організації (системи) в цілому. Читати повністю >>>